Comment calculer le stock de sécurité

Quatre parties:Connaissez votre demandeSavoir quand votre stock viendraAnticiper les défauts du produit et les manquements de livraisonExaminer l'utilisation de la Banque de sécurité

Stock de sécurité est un terme qui est utilisé pour décrire la quantité de stocks ou d'un stock qui est gardé à portée de main afin de réduire le risque d'une pénurie temporaire de matières d'avoir lieu. Aussi connu comme stock tampon, ce type d'inventaire est utile dans le traitement des phases d'expansion soudaine de la demande ou tout simplement pour se assurer qu'il ya assez de matières premières et fournitures en main de maintenir la production en attendant la livraison prévue de matériaux auprès d'un fournisseur. Il n'y a pas de formule unique universellement acceptée pour le calcul du stock de sécurité, avec différentes entreprises facteurs qui sont pertinents pour leur industrie et la culture d'entreprise qui envisagent. La plupart des méthodes impliqueront compte de facteurs tels que l'utilisation quotidienne moyenne et le temps de latence entre le placement commande et la livraison.

Partie 1 de 4: Know Your Demand
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Déterminer la demande pour les essentiels stock.
  • Calculer la consommation quotidienne moyenne pour chaque article. Une approche commune est de calculer l'utilisation totale de ce poste pour une période déterminée, comme 1 mois civil.
  • En divisant que l'utilisation totale par les jours réels de ce mois, vous arriverez à l'utilisation moyenne par jour.
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Prévoir les changements de la demande.
  • En tenant compte de facteurs tels que l'utilisation historique du stock pour les mêmes périodes au cours des 5 dernières années et permettant des changements prévus dans les commandes des consommateurs pour la période à venir, il est possible d'avoir une bonne idée se il y aura un changement substantiel dans la moyenne usage quotidien des articles en stock.
  • Lorsque des facteurs indiquent qu'une reprise de la demande va se produire, utiliser ces informations pour ajuster l'utilisation quotidienne moyenne prévue. L'utilisation quotidienne moyenne projetée peut être utilisé pour déterminer le nombre d'unités devrait être ordonnée et de créer un calendrier réaliste pour les commandes récurrentes.


Partie 2 de 4: Savoir quand votre stock viendra
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Identifier les temps de latence entre le placement des commandes et les dates de livraison prévues.
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Travailler avec les fournisseurs afin de déterminer la quantité moyenne de temps nécessaire pour traiter les commandes d'une quantité spécifique, à commencer par la date de commande et se terminant avec la date d'arrivée prévue.
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Sachez quand vos commandes arriveront et ajuster la quantité des commandes pour se assurer qu'il ya suffisamment de matériaux sur place pour maintenir la production jusqu'à ce que chaque ordonnance subséquente est traitée et est reçu.

Partie 3 de 4: Anticiper les défauts du produit et les manquements de livraison
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Autoriser une différence de pourcentage pour les défauts matériels.
  • Par exemple, si l'opération nécessite normalement remplacement de 10 unités d'un certain composant chaque semaine, vous supposez que deux de ces 10 unités commandées sont défectueuses d'une certaine manière et pourrait ralentir la production.
  • Pour éviter la production a ralenti, augmenter la quantité de vos commandes pour permettre pour les articles défectueux jusqu'à ce qu'il y est un stock de sécurité suffisante pour compenser les défauts de composants potentiels pendant au moins deux périodes de commandes ultérieures.
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    Assurez indemnités pour les retards dans les livraisons.
    • Facteurs échappant au contrôle de l'expéditeur comme une catastrophe naturelle peuvent provoquer une commande soit livrée quelques jours plus tard que prévu.
    • Permettre défaillances imprévues en définissant les limites de réapprovisionnement minimales sur le stock de sécurité de sorte que suffisamment de matériaux sont toujours sur place pour maintenir la production pendant une courte période, en dépit du retard.

    Partie 4 de 4: examiner l'usage de la Banque de sécurité
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    Horaire des examens réguliers aient lieu au moins une fois par mois, bien que hebdomadaire ou bihebdomadaire peut également être une option viable pour les entreprises avec un taux élevé de production.
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    Notez tout changement qui indiquent une reprise de la consommation moyenne quotidienne qui ne était pas prévu au départ, et utiliser ces données pour ajuster la quantité pour les commandes planifiées qui ne ont pas encore livrés.




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