Comment réduire les coûts d'inventaire

Garder le coût des stocks sous contrôle est important pour le bien-être financier de tout type d'exploitation de l'entreprise. Ce est particulièrement vrai quand une société est situé dans un pays qui impose des taxes locales et nationales sur les différents types d'inventaires tels que les produits en cours, la fourniture ou stocks de matières premières. En gardant les stocks aussi maigre que possible sans causer de problèmes pour la production ou de l'exécution des commandes, une entreprise peut gérer les coûts d'inventaire d'une manière qui évite de monopoliser des ressources financières dans les grands stocks qui ne bougera pas pendant un certain temps, tout en maintenant les impôts à un minimum.

Les Étapes

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Utiliser les concepts de vieillissement et de l'utilisation à l'inventaire. Vieillissement a à voir avec la durée d'une question reste en stock avant d'être délivré à un département dans le fonctionnement de l'entreprise ou est vendu à un acheteur. Usage fournit des détails sur la façon dont souvent une unité donnée est émis et le nombre d'unités doivent être conservés à portée de main pour répondre à la demande. Planification des achats autour de ces deux facteurs aidera à prévenir l'accumulation de trop d'éléments dans un inventaire et aider à garder la valeur totale de ces stocks dans des limites raisonnables.
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Discutez exécution des commandes avec les fournisseurs. Obtenir une idée de combien de temps il prend vendeurs à remplir et à livrer une commande moyenne, il est plus facile de mettre en place des protocoles qui garantissent la commande vous pouvez passer une commande et ont encore suffisamment d'unités sur place pour maintenir la production jusqu'à ce que l'ordre arrive. Avec le temps de latence standard entre la soumission et la livraison des commandes, également obtenir un certain type d'engagement de ce qui serait nécessaire pour accélérer un ordre en cas d'urgence, comme la ventilation de plusieurs machines à la fois.
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Suivre les changements dans l'utilisation d'une période à l'autre, et d'ajuster la commande en conséquence. Alors qu'une entreprise peut exiger quatre unités d'un produit donné pendant certaines saisons de l'année, que l'utilisation peut réduire à trois unités par mois au cours des saisons plus lents. Adapter commandes pour refléter cette différence, en particulier si les biens en question sont coûteux.
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Maintenir un inventaire précis en tout temps. Il se agit en augmentant l'utilisation d'une base de données d'inventaire aux comptes physiques périodiques des éléments de stockage et de concilier l'équilibre de base de données avec l'équilibre physique. Cela permet d'éviter les pénuries qui pourraient retarder le processus de production et de coûts de l'entreprise beaucoup d'argent.
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    éléments de processus ne sont plus nécessaires pour désuétude. La plupart des entreprises ont des procédures spécifiques pour supprimer les vieilles pièces de machines et d'autres articles de l'inventaire actif quand ils ne sont plus utilisables en raison du remplacement des machines de production ou des problèmes similaires. Traiter avec précision les éléments inutiles de l'obsolescence fera baisser considérablement le coût des stocks dans certains cas.
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