Comment faire pour démarrer une petite entreprise

Six parties:Mettre le cap sur l'essentielRédaction d'un plan d'affairesCouvrant le côté juridiqueGestion de vos financesMarketing de votre entrepriseLancement de votre entreprise

Êtes-vous de ceux qui rêvent de posséder votre propre entreprise? Vous serez votre propre patron, et le capitaine de votre destin - peut-être même un capitaine d'industrie. Est-il difficile? Sans doute. Est-il difficile? Absolument. Avez-vous besoin d'être riche et bien éduquée avec un long CV? Pas du tout! Pouvez-vous le faire? Comme le 8-boule magique dit: «Tous les signes indiquent oui!" Alors, comment faites-vous, et le faire fonctionner? Planifiez, planifiez, planifiez! Il existe des moyens éprouvés diriger sur la voie de la création de votre propre entreprise, et il n'y a pas de temps comme le présent pour commencer!

Partie 1 de 6: Mettre le cap sur l'essentiel
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Vous avez une idée. Il pourrait être un produit que vous avez toujours voulu faire, ou un service, vous sentez les gens ont besoin. Il pourrait même être quelque chose de gens ne savent pas qu'ils ont besoin encore, parce qu'il n'a pas été inventé!
  • Il peut être utile - et le plaisir - d'avoir des gens qui sont créatifs et brillants joindre à vous pour une séance de remue-méninges décontracté. Commençons par une question simple comme: «Que ferons-nous construire?". L'idée ne est pas de créer un plan d'affaires, juste pour générer des idées. Beaucoup d'idées aura ratés, et il y aura un bon nombre de celles ordinaires, mais quelques-uns vont émerger qui ont un potentiel réel.
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Définissez vos objectifs. Voulez-vous l'indépendance financière, éventuellement vendre votre entreprise au plus offrant? Voulez-vous quelque chose de petit et durable, que vous aimez faire et que vous voulez tirer un revenu régulier à partir? Ce sont les choses qui sont bonnes à connaître très tôt.
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Créez un nom de travail. Vous pouvez même le faire avant vous avez une idée pour l'entreprise, et si le nom est bon, vous trouverez peut-être vous aide à définir votre idée d'entreprise. Comme votre plan grandit, et les choses commencent à prendre forme, le nom parfait peut venir à vous, mais ne vous laissez pas entraver dans les premières phases - créer un nom que vous pouvez utiliser pendant que vous planifiez, et ne me dérange pas changer plus tard.
  • Pour un peu de plaisir, se inspirer des Beatles, qui utilisent souvent des noms amusants pour une chanson avant sa finalisation, comme Hier, qui avait le titre de travail de «œufs brouillés."
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Définissez votre équipe. Allez-vous le faire seul, ou allez-vous apporter un ou deux amis de confiance à vous rejoindre? Ce apporte beaucoup de synergie à la table, comme les gens de confronter leurs idées les uns des autres. Deux personnes peuvent souvent ensemble créer quelque chose qui est plus grand que la somme des deux parties distinctes.
  • Pensez à quelques-unes des plus grandes réussites de ces derniers temps comprennent John Lennon et Paul McCartney- Bill Gates et Paul Allen Steve Jobs et Steve Wozniak- et Larry Page et Sergey Brin. Dans tous les cas, le partenariat fait ressortir le meilleur dans les deux côtés de l'équation, et chacun d'entre eux est devenu milliardaires. Est un partenariat d'une garantie d'être un milliardaire? Non, mais il ne fait pas mal!
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    Choisir sagement. Au moment de choisir la ou les personnes que vous allez construire l'entreprise avec, être prudent. Même si quelqu'un est votre meilleur ami, cela ne signifie pas que vous allez partenaire bien dans une opération commerciale. Commencez avec une personne fiable. Les choses à considérer lors du choix de vos co-dirigeants et le soutien fonte comprennent:
  • Est-ce que l'autre personne compléter vos faiblesses? Ou les deux de vous apporter un seul ensemble les mêmes compétences à la table? Si ce dernier, se méfier que vous pouvez avoir trop de cuisiniers font la même chose alors que d'autres choses sont laissés sans surveillance.
  • Voyez-vous même œil sur la grande image? Arguments sur les détails sont un donné, et sont importantes pour bien faire les choses. Mais ne voyant pas de vue sur la grande image, le but réel de votre entreprise peut provoquer une scission qui peuvent être irréparables. Soyez sûr que votre équipe se soucie de la et achète dans le but autant que vous le faites.
  • Si interviewant des gens, faire de la lecture sur la façon de repérer un réel talent au-delà des certifications, diplômes ou de leur absence. Talents innés des gens peuvent souvent être quelque peu différente de l'enseignement traditionnel flux qu'ils ont poursuivis (ou ne ont pas) et il est important de chercher des "cliquez" (vous obtenez avec eux) et talents latents autant que les informations d'identification de papier.
  • Partie 2 de 6: Rédaction d'un plan d'affaires
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    Créer un plan d'affaires. Un plan d'affaires permet de définir ce que vous pensez que vous avez besoin pour lancer votre entreprise, grande ou petite. Il résume le sens de votre entreprise en un seul document. Il crée également une carte pour les investisseurs, les banquiers et les autres parties intéressées à utiliser pour déterminer comment ils peuvent mieux vous aider et de les aider à décider si oui ou non votre entreprise est viable. Il ya de bons livres sérieux disponibles sur la rédaction de plans d'affaires qui couvrent de nombreux chapitres, et vous devriez vous prévaloir d'au moins un d'entre eux comme un guide (librairies, les bibliothèques et en ligne sont de bons endroits pour trouver ces). En un mot, votre plan d'affaires devrait être composé des éléments suivants:
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    Venez avec un résumé. Il aura besoin d'être plusieurs éléments de base de votre plan d'affaires. Le premier est le résumé. Décrire le concept d'affaires global, comment elle sera monétisée, combien de fonds vous aurez besoin, où il se trouve actuellement, y compris son statut juridique, les personnes impliquées et un bref historique, et tout ce qui fait votre look d'affaires comme une proposition gagnante.


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    Écrivez votre description de l'entreprise. Décrivez votre entreprise plus précisément, et comment il se intègre dans le marché en général. Qui vous la vendre, et comment vous livrer votre produit? Si vous êtes une société, LLC, ou le seul bateau de propriétaire, état qui, et pourquoi vous avez choisi d'aller dans cette voie. Décrivez votre produit, ses grands traits, et pourquoi les gens vont vouloir.
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    Venez avec certaines stratégies de marketing. Vous moût connaître votre marché si vous êtes pour réussir, donc passer beaucoup de temps à analyser juste qui est celui qui voudront votre produit, et comment vous envisagez de faire appel à eux de prendre en espèces de leur compte en banque et vous le donner. Quelle est la taille de votre marché, il y aura des possibilités pour élargir le marché initial, et quelles sont vos potentiels de vente? Quand vous comprenez ces variables, vous voulez les vendre à la personne lisant votre plan d'affaires.
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    Faites une analyse de la concurrence. Comme vous développez les sections ci-dessus, vous allez apprendre qui sont vos principaux concurrents. Découvrez qui est de faire quelque chose de semblable à ce que vous envisagez, et comment ont-ils réussi. Tout aussi important est de trouver les échecs, et ce qui a fait leur entreprise se effondrer.
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    Rédigez votre plan de développement. Comment allez-vous créer votre produit? Est-ce un service que vous offrez, ou si ce est plus complexe logiciel, un produit physique comme un jouet ou un grille-pain-ce que ce est, comment peut-elle se construit? Définir le processus, de l'approvisionnement en matières premières à l'assemblage terminé, l'emballage, l'entreposage et l'expédition. Aurez-vous besoin de personnes supplémentaires? Y aura syndicats impliqués? Toutes ces choses doivent être prises en compte.
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    Planifiez vos opérations. Qui dirigera et qui suivra? Définissez votre organisation, de la réceptionniste à la chef de la direction, et quelle partie chacun joue à la fois la fonction et de la finance. Connaître votre structure organisationnelle permettra de mieux vous aider à planifier vos coûts d'exploitation, et d'affiner combien de capital vous aurez besoin pour fonctionner efficacement. Gardez à l'esprit que votre entreprise va continuer à évoluer et que ce sera une idée de qui est nécessaire pour garder les choses functioning- que l'entreprise grandit, vous aurez probablement apporter des modifications aux plans d'embauche pour se adapter à ce qui se passe au moment . En outre, dans un certain nombre de cas, le «personnel» est vous et qui vous pouvez consulter, comme votre avocat et votre comptable. Ce est très bien, aussi longtemps que vous montrez que vous êtes prêt à payer pour des conseils et de l'aide extérieure jusqu'à ce que votre entreprise est prête à engager du personnel.
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    Couvrir les états financiers. Succinctement, cela décrit combien vous prévoyez sur les dépenses, et combien vous faites. Puisque ce est la partie la plus dynamique de votre plan, et peut-être le plus important pour la stabilité à long terme, vous devriez mettre à jour ce mois pour la première année, trimestriel pour la deuxième année, puis chaque année par la suite.

    Partie 3 de 6: couvrir le côté juridique
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    Envisager de trouver un avocat ou un autre conseiller juridique. Il y aura de nombreux obstacles à sauter comme vous allez de travailler rigide pour propriétaire surchargés de travail et sous-payés petite entreprise. Certains de ces obstacles sera composé de piles de documents avec les règles et règlements, allant de covenants de construction aux ordonnances de la ville, le comté de permis, les exigences de l'Etat, taxes, redevances, contrats, actions, les partenariats, et plus encore. Avoir quelqu'un que vous pouvez appeler en cas de besoin non seulement vous donner la paix d'esprit, il vous donnera une ressource bien nécessaire qui peut vous aider à planifier pour le succès.
  • Choisissez quelqu'un avec qui vous "cliquez" et qui montre qu'il ou elle comprend votre entreprise. Vous voudrez aussi quelqu'un avec une expérience dans ce domaine, en tant que conseiller juridique inexpérimenté pourrait vous conduire à des problèmes juridiques ou même des amendes et des peines de prison.
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    Obtenez un comptable. Vous voulez quelqu'un qui peut habilement gérer vos finances, mais même si vous sentez que vous pouvez gérer vos propres livres, vous aurez toujours besoin de quelqu'un qui comprend le plan fiscal de diriger une entreprise. Taxes avec les entreprises peuvent se compliquer, de sorte que vous aurez besoin (au minimum) d'un conseiller fiscal. Encore une fois, peu importe combien de vos finances qu'ils manipulation, ce devrait être une personne digne de confiance.
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    Former une entité commerciale. Vous aurez besoin de décider quel type d'entité commerciale vous voulez être, à des fins fiscales et, espérons pour attirer éventuellement investisseurs. La plupart des gens sont familiers avec les entreprises, les sociétés à responsabilité limitée, etc., mais pour la grande majorité des propriétaires de petites entreprises, vous aurez besoin pour former l'un des suivants:
    • Une entreprise individuelle, si vous allez faire tourner (non compris les employés) de cette entreprise sur vos propres ou avec votre conjoint.
    • Un individuelle générale, si vous allez faire tourner cette affaire avec un partenaire.
    • Une société en commandite, qui est composé de quelques partenaires généraux, qui sont responsables des problèmes de l'entreprise, et quelques commanditaires, qui sont seulement responsables du montant dans lesquelles ils investissent dans l'entreprise. Tous les profits et pertes parts.
    • Une société à responsabilité limitée (LLP), où aucun partenaire est responsable pour une autre est de la négligence.

    Partie 4 de 6: gestion de vos finances
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    Couvrir vos frais de démarrage. Comment allez-vous financer votre entreprise d'abord? La banque, capital-risqueurs, les investisseurs providentiels, Small Business Administration (SBA), vos propres économies: ce sont toutes les options viables. Lorsque vous démarrez une entreprise, être réaliste. Vous ne aurez probablement pas rouler hors de la porte faisant 100 pour cent de ce que vous projetez, si vous avez besoin d'avoir suffisamment de réserve prête à financer des choses jusqu'à ce que vous êtes vraiment en marche. L'une des routes les plus sûres à l'échec est la sous-capitalisation.
  • Rappelez-vous de l'investissement pour les quatre F: fondateurs (des gens qui partagent votre idée), la famille, les amis et les imbéciles
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    Avoir plus que le minimum. Vous pouvez déterminer cela prendra $ 50,000 pour démarrer votre entreprise, et ce est très bien. Vous obtenez votre $ 50,000, achetez vos bureaux et des imprimantes et des matières premières, puis alors le deuxième mois arrive, et vous êtes toujours en production, et le loyer est dû, et vos employés voulez être payé, et toutes les factures frappez au une fois que. Lorsque cela se produit, votre seul recours sera probablement pour l'emballer. Si vous le pouvez, essayez d'avoir des réserves pour une année d'aucun revenu.
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    Pincez ces pennies. Plan pour garder les achats de matériel et les frais généraux de bureau à un minimum lors du démarrage. Vous ne avez pas besoin de bureaux locaux étonnants, la dernière dans des chaises de bureau et des illustrations cher sur les murs. Un placard à balais dans le meilleur adresse peut être suffisante si vous pouvez astucieusement orienter les clients vers le café local pour les réunions chaque fois (les rencontrer dans le hall d'accueil). Beaucoup d'une entreprise start-up a échoué en achetant les gadgets coûteux au lieu de se concentrer sur l'entreprise elle-même.
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    Crunch quelques chiffres et planifier à l'avance. Tracez votre chemin de la réussite financière. Quel prix avez-vous l'intention de vendre votre produit ou service? Combien cela vous coûtera pour produire? Travailler sur une estimation approximative pour le profit-affacturage nette des coûts fixes comme le loyer, l'énergie, les employés, etc.
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    Vérifiez vos concurrents. Savent combien sont-ils vendent un produit similaire pour. Pouvez-vous ajouter quelque chose (valeur ajoutée) pour faire le vôtre différente et donc rendre un prix plus alléchant? Par exemple, peut-être votre entreprise souhaite offrir une année supplémentaire de garantie sans frais, ou une partie de réparation gratuite de charge ou un gadget supplémentaire avec l'élément initial.
    • La concurrence ne est pas seulement sur les biens ou services eux-mêmes. Ce est aussi votre crédibilité sociale et environnementale. Les consommateurs sont de plus en plus conscients de la nécessité de montrer que votre entreprise est préoccupé par les conditions de travail et ne est pas nuisible pour l'environnement. mentions de certification des organismes de renom, tels que les étiquettes et les étoiles, peuvent rassurer les clients que votre produit ou service est plus en adéquation avec leurs valeurs d'un manque de la certification.
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    Gérer vos coûts de fonctionnement. Gardez un œil sur vos coûts de fonctionnement et de les garder en ligne avec vos projections. Chaque fois que vous voyez quelque chose dépensé inutilement l'électricité comme, plans de téléphone, papeterie, emballage-oeil, et estimer combien vraiment besoin, et de minimiser ou de supprimer le coût de toutes les manières possibles. Pensez parcimonie lorsque vous démarrez, y compris l'embauche articles au lieu de les acheter et d'utiliser des plans pré-payé pour les services de votre entreprise a besoin au lieu de vous enfermer dans des contrats à long terme.
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    Trouver un moyen de se faire payer. Vous aurez besoin de faire quelque chose pour obtenir le paiement de vos clients ou des clients. Vous pouvez obtenir quelque chose comme un carré, ce qui est excellent pour les petites entreprises, car il exige que le montant minimum de la paperasserie et les frais sont minimes. Cependant, si vous vous sentez mal à l'aise avec la technologie, vous pouvez aller l'ancienne route façonné et obtenir un compte marchand.
  • Un compte de marchand est un contrat en vertu duquel une banque acquéreur se étend une ligne de crédit à un marchand, qui souhaite accepter les transactions par carte de paiement d'une marque d'association de carte particulier. Auparavant, sans un tel contrat, on ne peut pas accepter des paiements par l'une des principales marques de cartes de crédit. Cependant, la place a changé, il ne faut pas se sentir enfermé dans ou limitée à cette option. Faites vos recherches.
  • Le Square est un dispositif de la carte qui relie glisser avec un smartphone ou une tablette et tourne ce dispositif dans une sorte de caisse enregistreuse. Vous avez peut être rencontré ce dispositif pour les entreprises que vous fréquentez, car ils sont de plus commun dans les cafés, restaurants, stands de nourriture de rue et d'autres entreprises (regardez pour un carré en plastique de taille timbre-poste branché sur une tablette ou un téléphone).
  • Partie 5 de 6: Commercialisation de votre entreprise

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    Obtenez un site Web. Si vous vendez en ligne, obtenir votre ecommerce dans les engins et soit construire un site web, ou avoir un construit pour vous. Ce est votre vitrine, donc tout ce que vous pouvez faire pour rendre les gens vouloir à visiter, et vouloir de rester, le faire.
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    Recrutez des designers professionnels. Ils peuvent coûter plus cher au départ, mais un site bien présenté et digne de confiance est essentielle. Il doit avoir l'air professionnel et de travailler avec facilité. Si vous incluez des transactions d'argent, d'investir dans le cryptage de sécurité et vérifier que vos sociétés de transfert d'argent sont solides et fiables.
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    Découvrez votre publiciste intérieure. Vous pourriez vraiment croire en votre produit ou service, mais il ne volera pas moins tout le monde y croit aussi. Si vous êtes nouveau à la publicité et le marketing ou si vous ne aimez pas faire l'argumentaire de vente, est maintenant le temps de surmonter de tels sentiments et de mettre sur le personnage de publiciste. Vous devez développer un excellent terrain court pour convaincre les gens ont besoin de votre produit ou service, qui reflète la valeur, le but et le potentiel de ce que votre entreprise offre. Notez ce pas à bien des égards jusqu'à ce que vous en trouviez un qui vous vous sentez satisfait dit tout et est quelque chose que vous pouvez dire facilement. Puis la pratique comme un fou!
  • Avez intéressant, cartes de visite accrocheur imprimés.
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    Passez du temps à développer une excellente présence des médias sociaux. Cela peut être fait bien avant l'entreprise est prête, de plus en plus l'anticipation. Utilisez Facebook, Google+ et Twitter, et tous les autres médias sociaux vous participez à susciter l'enthousiasme et de passer le mot. Vous voulez construire un buzz pour que les gens commencer à suivre vos progrès. (Soyez sûr de choisir les comptes d'affaires pour votre entreprise et de garder vos comptes personnels séparent. Les messages que vous envoyez doivent être adaptées différemment, selon le compte que vous envoyez à partir.)
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    Mettre en œuvre vos plans de marketing et de distribution. Avec votre produit en cours de construction ou de services développé, et une attente raisonnable soit quand il est prêt pour la vente, la commercialisation commencera. Si vous serez la publicité dans les périodiques, ils auront besoin de copie ou d'images au moins deux mois à l'avance de la publication. Si vous allez vendre dans les magasins, se pré-commandes vendues, et attribuée l'espace d'étalage. Si vous allez vendre en ligne, obtenir ce site e-commerce prêt à vendre. Si vous offrez un service, la publicité dans le commerce approprié et revues professionnelles, les journaux et en ligne.

    Partie 6 de 6: Lancement de votre entreprise
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    Espace sécurisé. Qu'il se agisse d'un bureau ou un entrepôt, si vous avez besoin de plus d'espace que votre garage ou votre chambre d'amis, ce est le moment pour l'obtenir.
  • Si vous ne avez pas besoin d'un bureau en général au-delà de votre maison, mais devrez parfois un espace de réunion, il ya souvent des lieux du centre-ville qui peut répondre à ces besoins. Une recherche rapide sur Google "affaires de location de réunion [votre ville / Etat]" offrira de nombreuses options de location dans votre région.
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    Construisez votre produit ou développer votre service. Une fois que vous avez l'entreprise tout planifié, financé, et vous avez votre niveau de base de la dotation en personnel, allez-y. Si ce est de se asseoir avec les ingénieurs et obtenir le logiciel codé et testé, ou d'obtenir des matériaux proviennent et expédiés à votre chambre de fabrication (aka "de garage"), ou l'achat en vrac et le marquage des prix, le processus de construction est le temps pendant lequel vous préparer pour le marché. Pendant ce temps, vous pouvez découvrir des choses telles que:
    • Ayant besoin de modifier les idées. Peut-être le produit doit être d'une couleur différente, la texture ou la taille. Peut-être que vos services ont besoin d'être plus large, étroit ou plus détaillées. Ce est le temps d'assister à tout ce qui surgit lors de vos tests et de développement phases. Vous saurez naturellement quand quelque chose doit être modifié pour le rendre meilleur ou pour le rendre moins comme des offrandes périmées d'un concurrent.
    • Obtenir les commentaires. Amis et famille font de grands moyens pour poser des questions et d'obtenir une rétroaction - Ne hésitez pas à les utiliser comme caisse de résonance.
    • Ayant besoin d'augmenter la taille de vos locaux. Cela arrive plus souvent que prévu. Une fois le stock commence à se accumuler, vous trouverez peut-être finit dans votre salon, chambre à coucher et l'abri de jardin. Pensez location de locaux de stockage si nécessaire.
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    Lancez votre produit ou votre service. Lorsque le produit est tout construit, emballé, codé, en ligne et prêt à vendre, ou lorsque vos services sont entièrement élaborées et prêt à aller, tiendra un événement spécial pour lancer votre entreprise. Envoyer un communiqué de presse, l'annoncer au monde. Tweet it, Facebook, laissez le mot résonne à tous les coins de votre marché vous avez une nouvelle entreprise!
  • Organisez une fête et inviter les gens qui peuvent passer le mot pour vous. Il n'a pas besoin d'être cher - acheter la nourriture et boire de magasins discount en vrac et obtenir famille et les amis pour aider à la restauration (vous pouvez leur donner un produit ou un service en retour).
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