Comment coacher les employés

Dans l'environnement de travail d'entreprise hautement concurrentiel d'aujourd'hui, tirer le meilleur parti des employés est cruciale pour l'efficacité et à long terme la santé d'une entreprise. Pourtant, arriver bon travail des employés est beaucoup plus que de pousser les gens à rester plus longtemps au bureau. Entreprises qui excellent créer un partenariat avec leurs employés qui inspire la loyauté, leadership, et un effort mutuelle pour l'excellence. Tout cela vient de la gestion qui sait comment coacher leur main-d'œuvre d'une manière positive et éclairée. Suivez ces étapes pour créer un plan de coaching qui fera ressortir le meilleur de vos employés.

Les Étapes

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Sachez que le coaching des employés est une approche positive et proactive pour développer un grand effectif un meilleur accès à résolution créative de problèmes et de leadership. le coaching des employés ne est pas un examen du rendement. Il implique des étapes ciblées et des techniques de résolution de problèmes.


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Inscrivez chefs d'entreprise dans un programme Office de coaching pour les aider à développer des compétences de leadership et de communication qu'ils peuvent utiliser pour entraîner efficacement leurs employés. Se engager à l'idée de l'entraînement est crucial de savoir comment former les employés avec succès.






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Élaborer un plan de coaching utilisant les conseils de l'entraînement experts comme Mary Beth O'Neill, auteur de "Executive Coaching avec Backbone et le coeur."
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Convoquer une réunion avec l'employé pour créer un «plan d'action», pour décrire les étapes nécessaires à l'amélioration des performances et de suivi.
  • Apprenez à connaître votre message et quels domaines de performance que vous sentez besoin d'amélioration avant que vous entrez dans l'entraîneur. Des messages contradictoires sont source de confusion. Ne mélangez pas la critique des problèmes mineurs lorsque vous félicitez un employé pour un travail bien fait. Le véritable message deviendra probablement perdu, résultant en une relation tendue et de temps perdu.
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Rencontrez l'employé pour le suivi et pour commencer le «coaching de l'action en direct."Avoir une discussion à regarder les détails des problèmes de performance de travail et fixer les dates sur le calendrier lorsque les objectifs doivent être atteints.
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    Réunira pour une séance de débriefing après les dates ont passé pour les objectifs qui ont été fixés lors de la session en direct d'action. Évaluer la performance et si oui ou non les objectifs ont été atteints de manière efficace et ce qui doit être fait pour continuer à améliorer en tant que salarié.




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