Comment faire de la planification stratégique

Toute entreprise réussie ou une organisation à but non lucratif auront un solide plan stratégique en place pour maintenir l'équipe de l'organisation sur la bonne voie. Le meilleur plan stratégique comprend des objectifs mesurables, des objectifs stratégiques et financiers à la fois à court terme et une action à long terme. Avant de programmer une session avec votre personnel et les membres du Conseil de concevoir cette feuille de route, vous devez comprendre comment faire de la planification stratégique pour fournir une orientation claire et de propriété pour votre organisation.

Les Étapes

Avez planification stratégique Étape 1.jpg
1
Déterminer le processus que vous allez utiliser pour créer votre plan stratégique et les joueurs de sein de votre organisation qui sera impliqué dans cette séance de planification.
  • Vous pouvez choisir d'embaucher un facilitateur ou consultant pour exécuter votre session de planification si ce est la première fois que votre entreprise est en train d'élaborer un plan stratégique, si vous faites des changements drastiques dans la direction de votre organisation, ou si vous sentez que vous devez direction dans la création un meilleur plan que vous avez déjà eu en place.
  • Votre conseil d'administration et chef de la direction peuvent gérer cette tâche, la réécriture pleinement de votre plan ou tout simplement peaufiner le plan stratégique que vous avez déjà en place pour représenter des objectifs nouveaux ou continus que vous pourriez avoir pour votre organisation.


Avez planification stratégique Étape 2.jpg
2
Écrire un énoncé de mission et la liste des objectifs qui serviront de votre image globale de ce que votre plan stratégique sera finalement accomplir. L'énoncé de mission doit indiquer clairement et complètement votre vision, qui reflète la finalité et les valeurs de votre entreprise ou organisation représente. Les objectifs doivent être une liste d'objectifs qui gardent votre personnel et le conseil ont porté sur votre mission et que reflètent les méthodes utilisées pour mesurer votre succès.
  • Si vous avez des problèmes spécifiques rencontrés par votre organisation, votre liste d'objectifs peut également se concentrer sur les méthodes pour affronter et résoudre ces problèmes.






Avez planification stratégique Étape 3.jpg
3
Analyser les environnements internes et externes de votre organisation, en gardant la mission et les objectifs à la pointe de la discussion de l'analyse.
  • Analyse interne comprendra l'identification des forces et faiblesses de votre fonctionnement interne, personnel, du conseil et des ressources. Une partie de votre analyse interne impliquera l'élaboration d'une analyse SWOT, qui est tout simplement un profil Liste des forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre organisation.
  • Analyse externe consiste à identifier les tendances politiques, sociales, écologiques et technologiques qui affectent les produits, services ou les deux à l'extérieur de votre organisation, ces choses que vous ne pouvez pas facilement contrôler ou ne ont pas de contrôle sur tout. Elles sont importantes pour identifier afin que vous sachiez comment construire éventualités dans votre plan stratégique.
  • Avez planification stratégique Étape 4.jpg
    4
    Identifier l'avantage concurrentiel de votre organisation, où vous vous situez par rapport aux entreprises rivales si vous êtes une entreprise à but lucratif, ou d'autres organisations en concurrence pour les mêmes ressources ou les bailleurs de fonds si vous êtes un non-lucratif. Savoir où vous vous situez dans votre domaine vous permet de créer le meilleur plan stratégique possible.


  • Avez planification stratégique Étape 5.jpg
    5
    Communiquer le plan stratégique pour votre personnel une fois votre comité du conseil d'administration ou de l'élaboration de stratégies est terminé le compiler. Votre personnel aura besoin de savoir quelles parties relèvent de leurs départements spécifiques et responsabilités- leur permettent de faire des suggestions et mettre en œuvre ces changements chaque fois que possible.
  • Permettre à votre personnel de faire des changements dans la structure du plan stratégique sera vous aider à sécuriser leur «buy-in» et de créer une plus grande appropriation lorsqu'il se agit de l'adoption du plan.




  • » » Comment faire de la planification stratégique